当前位置:首页 > 企业文化 > 企业理念

企业理念


服务质量精益求精,环境保护持之以恒,健康安全以人为本
    长顺管理的工作原则——以业主的利益为我们的最大利益,与业主的管理最大程度地融为一体  
    我们着眼于避免问题的发生而不是在发生问题后推诿责任,项目管理出现任何问题我们都有义务去解决


“长顺管理”的项目管理与国内传统管理方式的不同点:

一、与国内施工监理的不同,监理公司在项目管理中的身份是独立于业主及业主选定承包商的第三方,而“长顺管理”派出的项目管理部是业主在项目的代表,是业主的一部分。 监理公司的工作是在业主已签合同的范围内对承包商的工作进行监管,并在此范围内对有关参与建设的各单位进行协调,而项目管理部则要代业主负责与建设项目有关各单位的协调(包括与政府部门),不论其是否与业主存在合同关系。 项目管理与施工监理虽都有控制质量、进度、成本的职责,但在范围与深度上有很大不同:施工监理一般仅依设计图纸与施工合同并在此范围内控制工程的质量、进度与成本,而项目管理部却多在设计与施工方案及项目整体的组织协调上控制质量、进度与成本。

二、与国内一般建设/房地产咨询公司的不同 与以提供前期咨询服务的公司相比,“长顺管理”将负责办理前期手续纳入了项目的全过程管理的环节中,通过严密的计划,使前期手续与开发建设的其它环节相协调、既不造成提前缴费,也不因手续办理不及时影响建设进度。 与以提供编制可研报告服务的公司相比,“长顺管理”的可研报告周到精确,而且结合“长顺管理”的项目管理能够实现预定的各项数据,摆脱了可研报告成为“可批报告”并误导投资人的状况。


三、与“设计施工总承包”(或“交钥匙工程”)的不同 “交钥匙”是一种粗放的项目建设方式,往往是因投资人无力或来不及作项目精细运作时才采用的方式;它存在的主要问题,是在未完成详尽设计前就要确定总承包价格,而易使业主与总包商在实施设计与施工时产生利益冲突。“长顺管理”受托进行的项目管理,则可在很短周期完成必要的精细运作,使项目更能体现业主在项目的功能与投资上的意图,不但能知道项目建成的最终结果,也能控制其过程,通过“长顺管理”的运作所节省的费用则完全归业主所有。 建设项目业主对“长顺管理”的授权与监控 业主在将建设项目的部分管理工作委托“长顺管理”后,势必按照委托管理合同的约定将相应工作的某些处置权授予项目管理部,这对于管理工作的正常开展是绝对必要的。但业主在授权后仍可依下列管理关系监控项目管理状态并限制所授予权力的使用: 1、业主的财务与财产管理一般仍自行管理。 2、项目管理部仅是业主总体管理工作的部分环节,不脱离业主的统一领导及指导思想开展具体工作。 3、项目管理部的报告与抄件制。项目管理部要定期将项目月报、月/周工作计划、项目合同网络图(WBS)项目进度总控制计划、项目成本总控制计划及资金计划等项目管理委托合同约定的及业主特别指定的文件报送业主代表,也要依约将项目部发文、收文、政府批件等文件及时抄报业主。业主还有权要求项目管理部就涉及项目管理的任何问题作出答辩与报告。这些制度与合同约定将保证业主有充分的知情权。 4、在项目委托代理型管理的模式下,建设项目全部的商务合同均由业主与有关合同的对方直接签署,项目管理部在这方面的工作只是组织相应的招投标工作,通过考察完成评标报告,最后的决策由业主作出。 5、建设项目的全部款项均由业主直接支付给有关方面,项目管理部在这方面的工作是确定付款的合同根据或政府规定是否充分,判断并报告业主有关付款是否为合同责任及工作进度所必须,成本的发生是否限制在成本控制目标范围内。 6、业主有权对项目部及主要管理人员的工作作出评价,并要求撤换任何一名工作人员。 通过以上授权及监控方式,“长顺管理”可充分履行自己的职责,业主也可保证自己的利益不受到侵害。同时,“长顺管理”公司也从专业化管理的角度对项目管理部的工作状态作定期检查与监督。